智慧工程解决方案

一、方案概述
       项目管理过程中，不同层级的人员涉及到的问题各不相同，管理人员、项目负责人、团队成员都面临各自的问题。常见的问题，包括：进度延误、范围蔓延、成本管控难、质量不达标、风险失控、相关方管理、未形成知识体系、信息孤岛等。

       我公司建设项目管理平台用智慧化手段为业主解决问题，包括项目启动阶段的申报、可研立项，到项目实施阶段对于质量、风险、进度、成本等各个环节的管理；再到项目收尾阶段的验收、转化等全流程。对项目管理公司所有项目进行信息化、智慧化管理，达到科学管理、进度可控、成本减少、风险降低、质量保障的目标效果。

       科学管理：基于PMBOK理念，利用科学的项目管理方法论，有效地管理启动、规划、执行、监控和收尾过程，让过程可控、让目标达成。

       进度可控：合理规划进度，完善阶段、里程碑、任务的管理逻辑，加强团队协作，流程化、标准化变更控制，确保项目按时完成不拖期。

       成本减少：完善项目工时及成本管理方式，合理估算成本费用，项目进度、资源与费用的协调统一，确保项目预算内支出。

       风险降低：多维度管理项目风险及问题，有效跟踪风险细节及响应措施，同时监控风险与问题的转化，降低项目风险发生概率与影响。

       质量保障：形成检查、通知、整改、奖惩业务闭环，加强质量安全监督检查与整改管理，确保项目质量和安全达标。

二、方案架构